问答

嗨，我是黃宗瑋，毕业于國立台中科技大學商業設計系，目前就职于 HiSKIO 担任前端工程师，这份工作中主要负责领域为前端开发、测试还有 CI/CD 建构。更早之前则是担任过六角學院前端助教和自主接案，目前正经营一个上百篇文章的 网页相关部落格 与 自媒体 。

说到我在网页领域的经历，可以从国中开始。虽然就学时专攻的领域一直都是偏向平面设计方向，但 透过网页比赛升学 让我跨界接触前端开发领域，并且从那之后尝试过不同的工作像是网站接案、担任前端助教，将自己理解并消化过的问题透过 部落格 或 自媒体 分享出去。

总体来说从毕业后发现自己与教育相关的产业产品或是跨界与人合作蛮感兴趣的，所以加入了 HiSKIO 担任全职前端工程师，这份工作中负责像是：效能、多语系、架构（Monorepo）、测试（单元/ E2E）……等内容都有接触。

最终我所期望的工作环境是一个就事论事且充满挑战的领域，允许不同想法的碰撞与切磋提高对于自己的输入，并统整输出更多到自己的部落格当中帮助自己与他人受益。

网页变化快速多端、多领域协作的特性让我想一直从事这个领域，所以就这样跨过来了。

半路转换跑道的人通常有更高的不适任机率，因此容易被贴上只追求薪水、还在跨领域试水温的标签，但我想这个时代特别是前端已经变动快到任何人时时刻刻都在全新的起跑点上。我撰写超过上百篇技术文章纯粹出自对于热爱探讨并解决问题，并且也有相对成熟广泛的网页开发经验并有强大的学习驱动力，可以透过有别于传统开发人员的角度切入问题，并保持相对应的水准。

我很喜欢 Disagree and commit 的概念，并且尽最大努力用这个方式来面对团队当中的冲突。

团队中具备不同的声音是很正常的，源自于每个人有不同的见解与生活经验，并且许多问题也不存在一个真正最优解，背后通常有许多取舍考量，因此可以踊跃的对谈找出「团队共识上的最佳选择」，并且一旦达成共识，每位成员将全力以赴的依照共识行动。

举例来说，提出问题或进行改革时我会使用 目标、问题、解方 的方式来分析自身的看法并讨论，我不觉得争吵是不好的，但争吵的最终目的应该是为了谋求共识。

解决问题需要理性，如果理性的人无法谋求共识或 Disagree and Commit 解决问题的方案，那么很有可能目标或问题本身就不一致。

就事论事、透明互信、组织灵活、快速迭代

无法接受官僚死板的想法或职务，加入这样的组织会倍感压力是我的最大弱点，因此会期望所在的环境都足够开明开放，这样才能够使我发挥最大的潜力。

软体开发特别在前端是一个极快变化的领域，我相信按部就班不慌不忙的分析与处理困境是最好消除压力的方式。

面对压力时我总是会先确认问题的边界并依序排除，流程就像我自己的 部落格 一样，事实上许多工作上遇到的难题与压力我最终都会写成文章，这样不仅可以帮助自己整理思绪，也可以帮助到其他人。

如果不限于工作的话，最自豪的影响是养成长期进修并且长年持续写作的习惯与担任前端助教，除了帮助到自己也帮助到许多人，影响范围是整个前端行业让我感到充实。

限于工作的话则是在团队中从无到有建立秩序， 帮助现在与未来的团队成员更有效率的达成他们的目标 ，举例来说：

• 💡 在加入公司前并没有任何入职文件，于是我开始确认每件事并建立文件，让所有成员可以参照并统一步伐。 （多语系如何规划？档案如何管理？为什么当时做出这样的决定？……）
• 💡 钻研前端架构，以解决更大更全面的问题（Monorepo）
• 💡 质疑并改善现有的工作流程（CI/CD、测试部属自动化、实行最佳实践）