問答

嗨，我是黃宗瑋，畢業於國立台中科技大學商業設計系，目前就職於 HiSKIO 擔任前端工程師，這份工作中主要負責領域為前端開發、測試還有 CI/CD 建構。更早之前則是擔任過六角學院前端助教和自主接案，目前正經營一個上百篇文章的 網頁相關部落格 與 自媒體。

說到我在網頁領域的經歷，可以從高中開始。雖然就學時專攻的領域一直都是偏向平面設計方向，但 透過網頁比賽升學 讓我跨界接觸前端開發領域，並且從那之後嘗試過不同的工作像是網站接案、擔任前端助教，將自己理解並消化過的問題透過 部落格 或 自媒體 分享出去。

總體來說從畢業後發現自己與教育相關的產業產品或是跨界與人合作蠻感興趣的，所以加入了 HiSKIO 擔任全職前端工程師，這份工作中負責像是：效能、多語系、架構（Monorepo）、測試（單元 / E2E）……等內容都有接觸。

最終我所期望的工作環境是一個就事論事且充滿挑戰的領域，允許不同想法的碰撞與切磋提高對於自己的輸入，並統整輸出更多到自己的部落格當中幫助自己與他人受益。

網頁變化快速多端、多領域協作的特性讓我想一直從事這個領域，所以就這樣跨過來了。

半路轉換跑道的人通常有更高的不適任機率，因此容易被貼上只追求薪水、還在跨領域試水溫的標籤，但我想這個時代特別是前端已經變動快到任何人時時刻刻都在全新的起跑點上。我撰寫超過上百篇技術文章純粹出自對於熱愛探討並解決問題，並且也有相對成熟廣泛的網頁開發經驗並有強大的學習驅動力，可以透過有別於傳統開發人員的角度切入問題，並保持相對應的水準。

我很喜歡 Disagree and commit 的概念，並且盡最大努力用這個方式來面對團隊當中的衝突。

團隊中具備不同的聲音是很正常的，源自於每個人有不同的見解與生活經驗，並且許多問題也不存在一個真正最優解，背後通常有許多取捨考量，因此可以踴躍的對談找出「團隊共識上的最佳選擇」，並且一旦達成共識，每位成員將全力以赴的依照共識行動。

舉例來說，提出問題或進行改革時我會使用目標、問題、解方 的方式來分析自身的看法並討論，我不覺得爭吵是不好的，但爭吵的最終目的應該是為了謀求共識。

解決問題需要理性，如果理性的人無法謀求共識或 Disagree and Commit 解決問題的方案，那麼很有可能目標或問題本身就不一致。

就事論事、透明互信、組織靈活、快速迭代

無法接受官僚死板的想法或職務，加入這樣的組織會倍感壓力是我的最大弱點，因此會期望所在的環境都足夠開明開放，這樣才能夠使我發揮最大的潛力。

軟體開發特別在前端是一個極快變化的領域，我相信按部就班不慌不忙的分析與處理困境是最好消除壓力的方式。

面對壓力時我總是會先確認問題的邊界並依序排除，流程就像我自己的 部落格 一樣，事實上許多工作上遇到的難題與壓力我最終都會寫成文章，這樣不僅可以幫助自己整理思緒，也可以幫助到其他人。

如果不限於工作的話，最自豪的影響是養成長期進修並且長年持續寫作的習慣與擔任前端助教，除了幫助到自己也幫助到許多人，影響範圍是整個前端行業讓我感到充實。

限於工作的話則是在團隊中從無到有建立秩序， 幫助現在與未來的團隊成員更有效率的達成他們的目標 ，舉例來說：

• 💡 在加入公司前並沒有任何入職文件，於是我開始確認每件事並建立文件，讓所有成員可以參照並統一步伐。（多語系如何規劃？檔案如何管理？為什麼當時做出這樣的決定？……）
• 💡 鑽研前端架構，以解決更大更全面的問題（Monorepo）
• 💡 質疑並改善現有的工作流程（CI/CD、測試部屬自動化、實行最佳實踐）